Consideraciones para la transformación digital y la adopción de la Inteligencia Artificial Generativa
Cuando las organizaciones y los líderes empresariales se embarcan en un viaje de transformación digital con un enfoque específico en integrar y aprovechar la IA Generativa, entran en juego varias consideraciones cruciales.
La transformación digital es un facilitador clave para que cualquier organización, independientemente del sector o industria, impulse estrategias de crecimiento. La importancia de ser ágil para permitir y lograr escala y crecimiento, requiere una infraestructura digital sólida en todas las áreas de negocios.
Integrar y aprovechar la IA Generativa
Cuando las organizaciones y los líderes empresariales se embarcan en un viaje de transformación digital con un enfoque específico en integrar y aprovechar la IA Generativa, entran en juego varias consideraciones cruciales.
Consideraciones para la IA Generativa
Las consideraciones para integrar y aprovechar la IA Generativa incluyen:
#1 Base tecnológica sólida
Contar con una base tecnológica sólida es fundamental. Debemos evaluar si nuestra infraestructura existente puede respaldar la adopción de la IA Generativa adecuadamente.
#2 Definir e implementar una estrategia clara de IA Generativa
Es fundamental identificar qué problemas empresariales estamos tratando de resolver con la adopción de la IA. No tiene sentido usar IA Generativa por el simple hecho de usarla.
Deberíamos proponernos resolver problemas empresariales auténticos. Consideremos su uso para obtener ganancias rápidas en lugar de implementarla para lograr un cambio fundamental en nuestra organización.
#3 Estrategia de gestión de riesgos y gobernanza de datos
Controlar los datos que utilizarán los modelos de IA Generativa es un primer paso fundamental para implementar la IA en nuestra empresa. ¿Cómo podemos brindar confianza a nuestros clientes y reguladores? Crear una estrategia de Inteligencia Artificial Generativa que se proponga garantizar la integridad de los datos, la seguridad y el cumplimiento de las regulaciones (como el RGPD) es fundamental para cualquier organización.
#4 Ciberseguridad
Se introducen nuevos desafíos en materia de ciberseguridad con el aumento del uso de la IA Generativa. Consideremos tratamientos en torno al acceso no autorizado, las violaciones de datos y las preocupaciones de privacidad en torno al uso indebido de los datos personales y de la empresa por parte de los modelos de IA Generativa. Desarrollar una estrategia sólida de ciberseguridad en torno al uso de la IA Generativa en nuestro negocio es fundamental.
#5 Entorno regulatorio de la Inteligencia Artificial
Comprender las regulaciones de IA que existen actualmente en la industria en la que operamos es importante, y alinear nuestras propias políticas internas en torno a ellas es un primer paso clave. Es fundamental contar con legislación y marcos que se propongan maximizar el uso de la IA y al mismo tiempo proteger contra su uso indebido. Los países, los legisladores y los reguladores están actualmente comprometidos en definir marcos en torno a esto y es importante mantenerse actualizado sobre los avances.
#6 Comprender cómo se puede utilizar la IA de manera más efectiva
Si bien la IA puede procesar cantidades significativas de datos, usarse para evaluarlos, identificar anomalías y proporcionar información valiosa sobre los datos, no puede aplicar la misma lógica que los humanos cuando se trata de la toma de decisiones y pensamiento crítico. Es importante comprender dónde y cómo se puede utilizar de forma eficaz.
#7 El papel del director financiero y del área de finanzas
El director financiero y el área de finanzas desempeñan un papel fundamental en la adopción de la IA Generativa. Están en el corazón de cualquier organización y es probable que sean el área de la organización con el mayor nivel de tareas rutinarias y repetitivas en juego. Esto, combinado con el cambio de su rol hacia socios comerciales y estratégicos, significa que su adopción de la IA es fundamental.
#8 Gestión del cambio
Esto es fundamental a la hora de introducir cualquier agenda de cambio en una organización. La adopción exitosa de nuevas tecnologías y herramientas que permitan a las personas hacer mejor su trabajo requiere centrarse en la gestión del cambio.
#9 Atraer talento en el futuro
Las empresas que tardan en reaccionar y no implementar tecnologías emergentes pueden tener dificultades para atraer talento. Por ejemplo, los contables que inician su carrera esperan unirse a organizaciones que han adoptado algún aspecto de la IA, ya sea robótica de procesos o herramientas de ciencia de datos. Aquellos que no lo han hecho, pueden tener dificultades para atraer talento en el futuro.
#10 Identificar un socio de implementación
Es clave identificar un socio que trabajará en estrecha colaboración con nuestros equipos internos para respaldar la implementación específica de nuestro negocio e industria. Además, es fundamental contar con un socio que nos ayude a comprender los marcos regulatorios relacionados con la IA. Al abordar estas consideraciones, las organizaciones y los líderes empresariales pueden mejorar su preparación y eficacia para navegar las complejidades de integrar y aprovechar la IA Generativa en su viaje de transformación digital.